许多企业的管理日益松懈,一些工人甚至不掌握最基本的“应知应会”,纯粹是靠着师傅的口头传授了解操作方法,设备出现问题也不知道该如何处理,经常出现越处理越糟糕的情况。
近几年,由于知青大量回城,各企业都面临职工子弟待业的问题。为了让子女顶替上班,许多老职工都以各种方法提前退休,使得一线工人的平均技术水平进一步下降。
大批不懂技术却还桀骜不驯的青工充斥在生产一线,俨如一颗颗行走着的定时炸弹,没准啥时候就来那么一声冲天巨响。
化工厅对于这种情况洞若观火,徐盈三天两头往企业里跑,检查企业的安全生产工作,督促企业严格管理,消除各种事故隐患。
然而,许多企业的情况是如此不堪,令徐盈屡屡有一种无助的感觉。管理规章可以用白纸黑字抄下来,贴在车间里,但工人们不照着执行,你又能如何?
大家都散漫惯了,对于企业提出的要求,大家嘴上答应得好好的,实际做的时候能够只打一个五折都算是给厂长面子了。
举个例子说,铜洗工段的操作工主要工作就是盯着液面计调节液面,如果液面过高,就要调低一些,以免出现铜洗带液造成合成段的触媒中毒。
多数时候,铜洗工段的液面不会出什么问题,时刻盯着看,与隔上十分钟、二十分钟看一次,并没有什么区别。于是,有些自诩有经验的操作工,便会在上班的时候打盹,睡一会再起来看看,或者让旁边的同事帮忙偶尔过来看看,都是常有的事情。
这样一来,一个重要的环节就失守了。如果前一工序出现问题,这道工序无法及时补救,就会使一个小问题发展成大问题。
后世有人研究各种生产事故,得出的结论是,每一起重大事故的背后,都有几十起不太严重的小事故,还有数百个未产生负面影响的错误操作。
这一次,沧海化肥厂发生合成塔触媒中毒事故,事后高逸平处分了当事操作工,把他调离了操作岗位。针对这起事故,高逸平打算重新开展一次生产管理整顿活动,搞一些“触及灵魂”的教育。
高凡得知此事之后,拦住了高逸平。他指出,这种运动式的生产管理,其实并没有太大的作用。一次会议之后,或许大家会稍微注意几天,但等风头过去,大家该如何做,依然会如何做。
而且,“触及灵魂”这种事情,是明显存在边际递减效应的。这一次把大家吓唬住了,下一次你必须有更严厉的手段,否则大家就不害怕了。一家厂子能有多少可使用的手段?等到吓唬不住大家的时候,高逸平又当如何做呢?
“那依你说,该怎么做?”
高逸平当即就呛了高凡一声,只是连他自己都没意识到,这句话里求教的成分明显多于抬杠的成分。
他心里隐隐有个期望,那就是自己的妖孽儿子没准真能给他支一个高招。
没错,这就是高凡对高逸平持续开展PUA的结果,高逸平已经下意识地把高凡当成一个能够给自己指点的高人了。
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