能来拓展核心用户。
但是……
“我觉着企鹅内部战略已经有些混乱了。”方卓若有所思的说道，“易信打的太好，在这个转向移动互联网的阶段，企鹅有包袱有顾虑，一直以来的竞争又有路径依赖，现在亦步亦趋的发现距离越拉越开，趋也趋不动，心里是有点慌了。”
企鹅可以早上，但就是非要跟着竞争对手来变化，颇有些丧失胆气。
又或者，公司大了，内部流程存在问题，拍板的决定也就一拖再拖，最终就变成是“易信”来拍板。
易信：可以上了，你看我都上了。
来信：好的好的，上，快上！！！
刘宗宏既踌躇又紧张：“嗯，就这几天就要见分晓了，外界都在说两边打决战。”
“企鹅还有一手QQ的，但问题应该不大。”方卓端起茶杯，“企鹅一开始推出子产品来信，这没问题，希望的是来信可以迅速的把易信压下去。”
“来信做不到这一点，但如果能缓慢的从企鹅导流，最终压下去，这也问题不大。”
“但是，这已经有15个月的时间，智能手机现在以熟人为主的通讯软件概念或者说大家的使用习惯，这是‘易信’和‘来信’共同打造出来的。”
也就是，过去的15个月时间，易信和来信尽管在相互竞争，但也共同强化了彼此的软件定位，这是和企鹅QQ完全不同的产品调性。
QQ现在也可以读取通讯录，但大家要么用易信，要么用来信，颇有些约定成俗，而不是第一时间使用QQ。
用户们的约定成俗是个挺可怕的东西。
偏偏，这是易信和来信一起来完成的，就更显奇妙。
方卓认为，企鹅这次春晚如果不能扭转局势，它将会为过去的15月时间打不掉易信付出比它想象中更大的代价。
这种隐性的情况有没有被企鹅重视？
方卓猜测是有。
从市场反馈来看，去年9月、10月，企鹅在宣传资源分配上重新给QQ加了量，但这个决定随着10月底的春晚中标又回转了。
11月、12月、1月，企鹅在做的重心就是把春晚和来信进行绑定，就是在宣传这次春晚的10亿现金红包。
但是这次吧……和上次情况是不同的。
上次是别人没有，易信有，这次是来信有，易信也有，又是一次复刻，效果上很难真的能把场面上翻过来。
方卓喝着茶，思索易信和对手在竞争中的表现与不足，也算三人行必有我师。
嗯，正好还能拿在来内部会议上聊一聊。
整个易科系基本安排好了春节假期的值班、备班以及不得不上的加班，尤其是技术层面，这次是“易科云”团队又一次提供技术支持，承受的数据压力会比去年还大。
因为，除了易科跨年晚会，这次地方春晚的红包赞助还有辽省春晚、湘省春晚、
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