车间主任是生产任务和车间管理的第一责任人，负责车间里所有的大小事务，也负责工人在车间之外的表现。

　　李学武在保卫科长的时候，前车间主任的儿子肖某犯错，还是他们车间主任来办的手续。

　　那就问了，厂长下面不是还有副厂长和生产管理处嘛？怎么就直接到车间主任了？

　　这个问题就像是镇长和村长之间的关系是一样的，在行政上，他们确实只差了一级。

　　但在管理属性上是差别很大的，村长能跟镇长汇报工作，可在具体业务上还不得是专人专管嘛。

　　车间主任下面又有值班长、生产小组长、工段长、班长等等。

　　这些人是干部，是基层干部，日常工作中是要接触到生产和工人的，跟谷维洁是不同的。

　　决策层是要做好大方向管控的，是要对整个轧钢厂的运行负责的。

　　管理层是要执行这种决策，将决策转化为任务，并且将任务分配下去，监督和反馈这种执行情况和力度。

　　基层是要细化这种任务，将任务分配到机器，分配到人，将任务转化为实际产品。

　　如果决策层参与到管理层的工作中，并且接触基层或者一线工人，直接沟通部署会出现什么情况？

　　谷维洁听董文学说到这里的时候眉头便皱了起来，她很明白这种危险是什么，来源于谁。

　　是管理层，管理层会天然的反对决策层插手他们本来的工作和权力。

　　而基层在跨越管理层向决策层反馈问题后，无论是否解决了他们都会对管理层产生质疑，进而影响整体管理。

　　且在质疑的同时还会反思对决策层的反馈是否能进一步达成目的，形成一种恶性渐进的情况。

　　这就是新型的“庇护-依附”管理关系所带来的惯性。

　　就像你不喜欢伱们领导跨过你去指挥一线和沟通一线是一个道理的。

　　你也知道一线跟领导说了某些建议后，领导做了，或者没做，一线都会抱怨你，或者习惯成自然，直接去找你的领导汇报工作。

　　对上下的管理都不是一种好的执行方式。

　　可以说，谷维洁利用宣传处做宣传，并且亲自下场做行动，两边不讨好，还给自己惹了麻烦。

　　厂班子成员对她的做法也是同样的不理解和冷眼相对。

　　谷维洁之前不理解，现在听董文学直言不讳地说出来，心里除了震惊，还有触动。

　　这可能就是今天这次聚会的意义了。

　　不仅仅是互相帮助，还有提醒，是来自于中层管理者的提醒。

　　至于李学武知不知道，他知道，但他不会说，忠言逆耳，李学武更知道自己没有到了提醒谷维洁的地位和实力。

　　这件事还是李怀德跟董文学说的，请董文学转给谷维洁，劝她不要把路走歪了。

　　很奇怪是不是？

　　再回到问题的原点，董文学所说的双基础到底谁需要维护，谁需要获

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