员扩充，内部管理本身就不规范。如今她大力整顿，非得把留洋时学的那套国外的理论在公司试实施，大概一直颐指气使惯了，所有人的意见建议统统被她驳回，她说怎样就得怎样。

　　原本刚刚好转起来的公司，因为她这一折腾，所有的经费没有用于业务上，都用在了公司的各种设施上，公司大了，环境好了，人心也涣散了，很多人见风使舵，知道公司从此就是刘忆惜说了算，开始故意排挤我，靠拢刘忆惜。

　　我渐渐成了众矢之的，老吴已经完全倒向了刘忆惜那边，小崔这种圆滑的个性也左右逢源、既猛拍刘忆惜的马屁但暗地里也帮衬着我，其他人除了小何、小丁之外，基本上对我都变了一种态度。

　　公司业务量上升不起来的根本原因，其实就是因为刘忆惜的注意力都没有放在上面，而我又失去了话语权，变得非常被动。结果，刘忆惜把一切责任都推到了我身上，认为是我领导不力导致业绩下滑，这两个与的业绩几乎为0.

　　我极度愤慨，我说：刘总，你这样的说辞未免太指鹿为马了吧？这两个月公司一直在进行扩张和搬迁，销售大部分人员每天不是无所事事就是因为公司内部的各种事情在忙，跑业务的几乎没有，这种情况下，业绩下滑为何说是我一个人的责任，是不是太不公平？

　　我的声音很大，因为极度气愤，所以也变得有些尖锐起来。其他人看了看我，看了看她，都一副看好戏的态度，这种时候，纵使大家都明白错在谁那，也不会站出来帮我说话的。

　　她抱着双拳，然后又说：那我问你，这两个月你都做了些什么呢？既没有看到你制定销售计划，也没有看到你有什么具体的行动，更没有看到你去维护客户关系。身为销售总监，你就这样带领大家做事的？

　　她言之灼灼，似乎这两个月她给我的那些任务都不存在一般。这两个月里，之所以没有制定计划，没有具体行动，就是因为每天她要求彻查公司大半年内的所有销售报表和相关数据，并且明天我到公司后，她都以各种缘由刁难我，给我各种各样的临时任务。到最后，她成了甩手掌柜，把所有事情全部推脱，都统一归咎为我的责任。

　　呵呵……这顶帽子扣得好大，所有人都知道我蒙冤，但是没有一个人站出来为我说半句话。我一个人孤军奋战，面对着她冠冕堂皇的“讨伐”，突然觉得倍加心冷，才发现，原来没有靠山，在职场里生存竟然如此的艰难。

　　我说：这两个月我在忙些什么，相信您比我更清楚。行，你说这两个与销售业绩为0，这个责任我担没问题。但是请你在接下来的两个月里，不要再动用我们部门的人干这干那，给我足够的领导权，我来制定计划，但只要求一点

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