’的大型开业活动。
现在,全国一共21家代理商,加上谢宏宇的两个店,还有鸣振电子直属的旗舰店,全国24家店。
覆盖了全国11个省,两个重要的行政区。
这样巨大规模的活动,在全国范围内几乎没有见到的。
都说一个事物崛起的速度快,就像是雨后春笋,但这次张一鸣的活动方案,不是雨后春笋,而是平地惊雷。
听到这个活动方案,在场的几个人都被震着了。
他们真是想都不敢这样想,浑身的热血都不受控制的激荡起来。
但等到热血沉淀下来,孙成为率先提出了担忧。
毕竟这样大的活动,怎么指导怎么监管保证活动效果就是个大难题。
张一鸣晓儿摇摇头。
在未来,这种事情,别说是二十四家店,就是二百四十家店同时开业也不算稀奇,主要原因就是标准化管理。
张一鸣把标准化管理的概念提出来,并把事先做好的标准化管理手册展示给在座的几位看。
标准化管理的厉害之处就在于,疯狂的复制,而且是dna样板似的复制,准确率极高。
这就好比遍地都是连锁店,尤以某西方快餐两巨头为例,全国甚至全世界开花,套餐种类、口味几乎没有太大的差异,这就是最典型的标准化管理的产物。
看到了张一鸣展示出来的标准化手册,三个人再次被惊住了。
张一鸣前世本身就对市场管理这方面比较重视,所以相关的信息自然知道的很多,只是前世这些东西都有专门的人负责制定和整理,这一世换成了他自己亲自做而已。
总之,这个小会张一鸣原本计划是要大约半天的时间,也可能会更长时间,毕竟会上需要讨论的细节会非常多,他提出的意见也需要另外三个人斟酌,之后大家提出不同的意见,在针对这些分歧一一确定磨合。
可实际上,会议用了不到1个半小时就结束了。
其实这还是因为张一鸣的标准化手册内容比较多,解释手册里的内容占用了大部分的时间,否则可能会议的时间会更短。
“大家还有异议吗?”
张一鸣看着在座的三个人。
三个人齐齐摇头。
有啥意见啊?
张一鸣说的那些他们都是听所未听、闻所未闻的,已经远远的超出了他们的认知范畴,他们只觉得张一鸣太牛逼了,这些东西怎么能是人的脑子想出来的呢?
“大家都没意见的话,那我们就落实一下具体的事宜!”
张一鸣宣布以在场的四个人为基础,成立活动筹备小组。
孙成为是组长,毕竟孙成为在盛京,处于核心位置,再加上孙成为本身又是ut在国内的临时负责人,影响力比其他的人都大,下到地方组织活动的时候,代理商完全能够认可。
李振庭是副组长,辅助孙成为开展工作,同时全权负责东湾的旗舰店和代理商。
刘金敏子作为执行顾问,辅助孙成为,并负责自己区域内经销商的全部工作。
张一鸣作为机动队员,随时根据实际情况调整自己的工作区间和工作内容,并负责活动的跟进和深化。
对于工作安排,几个人也都认可,所以,ut小灵通全国大联动活动正式启幕。
此时,在场的几个人,即便是张一鸣自己也没有预料到,他们的这次活动,不仅取得了巨大的成功,最重要的是,被无数的后来者不断称道,成为经典案例,被从事市场、销售工作的人奉为传奇。
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