，还有其他成本。

　　就连西方很多国家有着成熟的火箭发射技术，一枚火箭的发射耗费就是几亿美金，更别说你那些不成熟的国家搞的东西了。

　　“失败了不要紧，关键是要找出里面的问题，找出里面的原因，继续进行试验。”何贵这边倒是不缺钱，另外何贵对这个系统也是了解的，不过何贵现在不打算帮忙，让手下人来做这个才能更好的锻炼团队的研发能力。

　　一直抄下去的话手下人就废掉了，这也是为什么有些企业的创始人能力很强，但是一旦创始人有点意外，那么这个企业在很短的时间里面就垮掉了，这就是企业的创始人太优秀的原因，什么都他自己做主了，等到上面创始人出现意外，下面的人就不知道该怎么工作了。

　　作为一个合格的企业领-导，要做的是教会属下怎么去做事情，而不是代替属做出结果。

　　当然很多企业家在控制方面感觉就是生怕属下的权力过大了，会影响到自己的控制。

　　一部分企业家就独断专行，这就造成了企业在遇到问题的时候，不单单是管理层不知道该怎么办，就是企业家自身也不知道该怎么办，毕竟一个人的思维是有限的。

　　还有另外一部分企业家生怕属下的权力过大，就在自己的企业里面安-插一些亲戚之类的，这种如果企业家一旦有一点意外，那么后果也是很难想象的，因为很多的亲戚会认为这厂子这么好，有他的功劳，你企业家出了意外，那么我肯定也要有好处的，你的儿子要继承这个企业那么不给我好处的话，我肯定要在里面搞你的事情。企业管理也是一门很深的学问的那种，把企业交给职业经理人全权管理的，也是有一些缺点的。

　　有些企业家一听到给管理层股权奖励，认为这就是好事，其实也不一定是好事，有些企业管理层为了拿到股权奖励，数据造假，或者是消耗企业的未来发展潜力，然后把现在的数据做得很好，等到公司一上市，这些管理层拿到股权变现之后，就离开公司了。

　　这样的管理层比比皆是，还有一些管理层是专门给人上市的，这些管理层会与企业进行对赌，一旦上市之后拿多少的股份？

　　这部分管理层就有着很深的关系，但是这样的企业进行一系列的数据包装出来的，上市之后是什么样的大家想必都很清楚，因为不少人就掉进这个大坑里面去了。

　　至于说这样的企业是怎么上市的，当然是好处被收的足够自然可以上市。

　　项目的负责人听到何贵的话之后就离开了，准备继续去找原因，然后进行第2次试验，其实何贵感觉他们第1次试验有些太着急了，也许是太心急了的原因，失败一两次对这些人也是有好处的。

　　至于说钱什么的这算什么事情，反正火箭的可回

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