候,依然保持了足够的谦逊。
看着有些愁眉不展的杨南坡,唐伟东调侃似的说道:“老杨,平时太忙,也有日子不见了,你这大老板的派头是越来越足了啊。”
杨南坡却是苦笑一声道:“唐总,你就别取笑我了,我就算派头再足,那也是您麾下的一个兵啊。您看,遇到了像现在这样的情况,我这不还是得麻烦您出面嘛!”
唐伟东点点头,略微正色了一点道:“嗯,车到山前必有路,没什么可担心的,你把事情的详情跟我说说吧。”
由于近些年来,唐伟东事业的重心,大多数都放在了“外面”,对于国内市场的一些事,必然就少了一些关注,相比起来,还是杨南坡这位身在局中的当事人,可能对某些事情了解的更深一些。
杨南坡也没有讳疾忌医,就这么当着唐伟东的面,把这一场“水龙头”大战的详情,详细的向他汇报了一下。
所谓的“水龙头”战争,顾名思义,就是瓶装饮用水行业的、几大龙头企业之间,争夺市场份额的一场大战。
九十年代末,这场“水龙头”的大战,进入到了白热化时期,各大瓶装饮用水企业,纷纷入局参战,并且各自还拉着外援助阵。
在今年(二零零零年)之前形成的局面是,养益堂凭借旗下的“唐师傅”,取得了瓶装饮用水市场的大部分份额,目前算是一家独大。
哇哈哈则是在“外嫁”的风潮中,由当地官方主导,跟全球第六大食品饮料公司,高卢鸡的达能牵手,出让了51%的股份给他们。
随即就凭借着资本的助力,在国内市场攻城略地,坐上了国内瓶装水市场的第二把交椅。
——后来宗老板以近乎完胜的战绩,打赢了改开以来国内最大的一场商战官司,又把达能从公司里给赶了出去,回购了达能手中全部的哇哈哈股权。
哇哈哈最后的股权分配比是:国资持股46%,宗老板持股29.4%,工会持股24.6%,纯百分百国货!
当然,这会儿达能还是哇哈哈持股51%的大股东,双方正在蜜月期,官司还没开打呢。
何老板的乐百氏,则是凭借着渠道优势,将瓶装饮用水做到了行业“第三”的成绩。
但是,同样是在今年(二零零零年)三月,乐百氏也跟达能“合资”了,只不过,这个“合资”,基本就等同于卖身了。
达能出资238亿人民币,收购了乐百氏92%的股份,剩下的8%的股份,当地镇政府持股5%,而何老板的创始人团队只剩下了3%。
也就是说,从这一刻开始,乐百氏就不再是属于何老板了。
这也是一年之后,因为何老板管理的乐百氏,没有达到“大股东”所要求的业绩,直接被扫地出门的原因。
这几年里,达能可不仅仅是跟哇哈哈和乐百氏进行了“合资”,另外他们还收购了梅林正广和50%的股份,光明乳业20.1%的股份,汇源果汁22.18%的股份等等。
市场份额排第四的,则是被养益堂所间接控制的康帅傅,他们也借着养益堂的渠道,取得了不俗的战绩。
怡宝,这位国内瓶装水的“祖师爷”,在前面几大巨头的压力下,被迫于去年(玖玖年)卖身给了华润。
至此,瓶装水的市场,基本形成了固化。
也可以说是三大势力相争的局面,这三方分别是:养益堂旗下的唐师傅和康帅傅,达能旗下的哇哈哈和乐百氏,以及华润旗下的怡宝。
至于说农妇三拳,此时还算个other,跟其他小品牌一样,完全无法对上面的这几家,形成任何的威胁!
——读者老爷可以丢开养益堂和唐师傅看,就可以还原此时真实的历史!
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