工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍,有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%,净利润增长了4.98%,首度突破了19%,创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以,马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家,如果没问题的话,再继续扩大。”
徐良点了点头,试点推广,稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然,也是行之有效的策略。
“你告诉老马,在客隆超市内部,成立一个‘员工持股基金委员会’,专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职,股权收回;如果有员工晋升,增加其持股权。
至于这中间怎么操作,让他弄出一完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么?”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来,跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并?为什么?”
“汽车行业是个规模巨大的市场,但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发,也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商,最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车?”
徐良点头后道:“这些年,我一直让南孚电池进军锂电池产业链,就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域,仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行,还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务,除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外,核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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