,采取德隆公司变现资产的方式解决。
4、德隆公司持有上市公司湘火炬股权2.052亿股。
第二,对于债务100万以上的大客户,用各种坊市的债务充足加以解决,这种方式可以解决35亿华夏币的债务。
这五块资产可以回笼9亿元。
对于部分关联债务少的机构,按照市场价格迅速转让股权,利用变现资金,结合房产重组、债转股、资产变现等多种债务重组方式,偿还债务。
“老李的事,确实是我们不对,德隆会尽力补偿。”
总结来说,A计划就是零敲碎打,把德隆卖掉还债。
新增300亿元资本金后,德隆的负债水平从现在的60%~70%下降到10%左右。
债务水平降下来后。
德隆涉及的几百家公司,几十个行业,将被分为金融板块、产业板块和新的项目。
在产业和金融之间建立起防火墙。
每个板块可以吸引各自的国际战略投资人。
构成一个所谓‘华夏特色的金融工业集团’,可以类比GE。
产业方面,由国企重工集团保持控股,开展支线飞机、轨道交通、船舶、重型汽车等项目。
金融方面,地方性国企占更大股权,德隆原先很多保险、证券、金融机构可以先合并再卖掉,或者成立二级公司。
而新投的基础设施建设项目将包括高速公路、桥梁、天然气等,作为集团新的发展方向。
B计划可以概括为整体卖掉。
徐良看完后,略作思索,把两份方案放到了一边。
“唐老哥B计划里的外资不会就是汉华吧?”
汉华的全球总部放在香江,从这个方面来说,确实是外资。
“徐老弟果然聪明,正是如此。”
“两位老哥要不要听听我的想法?”徐良笑道。
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