各国领导人对着全球的资本大喊:快来吧,俺们的‘刀’已经准备好了。
可惜资本们当了几回猪后,也傻过来了。
虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务,但是结果离预期相差很大,导致业界更加悲观。
3G产业的形势急转直下,运营商负债累累。
制造商也陷入困境,相关的产业也因此受到牵连,投资者失去信心导致股票狂跌。
电信企业纷纷大量裁员,3G狂热终于走向末路,泡沫破灭。
世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。
那这冬天跟老李有什么关系呢?
这就不得不提一下,铸就李佳成商业地位,登上华商无冕之王的经典之战――Orange出售。
业界的乐子人们称之为‘超人卖橙’。
97年,老李旗下的和记黄埔终止了第二代无线电话业务,推出了新一代通信业务,即后来大名鼎鼎的移动电讯公司Orange,并安排自己的爱将霍建宁亲自负责该业务的发展。
借助新一代通信业务的蓬勃发展,不出几年,霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。
打工皇帝确实牛,能力杠杠的。
1994年,Orange的用户才300万,但到1999年时,这一数字已增至3500万。
1996年,老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
并成为伦敦金融时报100指数成份股公司,而且是表现最好的个股。
但在Orange风光一片大好的时候,一贯重视风险管控,提早预见危机的老李。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临,将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
他说,自己看到了Orange的三个问题:
第一、话音服务越来越普及,增长速度虽然很快,但行业竞争已经非常充分,提升边际利润的可能性已经很低;
第二、数据传送服务的比重越来越大,增长速度也高过语音通话服务;
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