对于员工激励股这件事情,其实李阳此前并没有打算。
或者更准确的说,他没有想到在绥远成立还不到一年就推出这种身股激励计划。
目前绥远的股份非常清晰,除了给秦喜斌的百分之十身股之外,李阳作为法人完全持股。这种股份结构,其实是不健康的。
正常来说,倒是应该设立一部分的员工激励股份。
只是按照李阳原本的想法,员工激励股至少要在公司成立一年之后再推行。毕竟公司现在刚刚成立不久,还不能完全的看出来公司一年的盈利状况,现在拿出多少股份合适也就没有衡量标准。
但是现在看来,这事儿不能拖了。
不论对于私企还是国企,职工利用职务权利搞私活儿,最根本的原因就是收入没有达到预期。
而往深层次的说,就是员工没有一个能够持续奋斗的个人目标。所以才会急于变现手中的职务权力。
就像是孙继超这样的。
作为一个企业的管理者,李阳从来不一厢情愿的人为自己的职工都是好人。每一个人的心中,其实都有阴暗的部分。管理企业的过程,其实就是管理者利用规章制度和奖罚机制,去不断的挖掘每个职工好的那一部分,压制不好的那一部分。
现在绥远的情况,就是制度有了,但是激励奖罚做的还不够好。
而造成这个现象的根本原因,李阳同样清楚的很——就是因为绥远发展的太快了!
在不到半年的时间里,绥远建材的职工从几十人的规模,扩张到了现在的将近七百人。如果算上兼并过来,但是还在独立运营的森工建材厂,员工人数已经超过了一千二百人。
这么大的人员规模,一下子就将原本还能够奏效的员工制度给挤兑了。
绥远建厂之初的规章制度是李阳和秦喜斌于老四二人商讨后制定的,这一套制度的蓝本,其实就是当初红旗木材加工厂的那个。
管几十人,这套制度是绰绰有余,可是面对几百人甚至上上千人的职工规模。这套制度中很多的条例,其实已经不能适用了。
现在李阳拿出自己百分之五的股份作为激励股,其实就是对于这一套制度的一个补足。
胡萝卜加大棒。
对于目前公司存在的一些弊端,先把胡萝卜给上,让所有的职工有一个正向的反馈。然后再慢慢的,根据公司的实际情况修改出一套行之有效的奖罚制度,这样才方便日后的管理。
对于李阳的这个做法,秦喜斌是举双手支持。
李阳是个甩手掌柜,不说不当家不知柴米贵吧,具体经管中的很多问题,他是不知道的。
绥远目前的职工队伍里,很大一部分都是下岗再就业的职工,这些职工别的都好说;工作努力,任劳任怨,积极性很好调动,对于绥远目前的薪资标准也非常的满意。
唯独这些人
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