们公司的高杨给季总，介绍一下我们公司现在的发展情况。”
高杨打开了ppt，不准备照本宣科。
“季总，你和危总的关系很好，他应该跟你介绍过我们公司是做什么的，现在的情况大致如何，我主要跟你介绍一下未来行业的发展趋势，生鲜配送的有时在哪儿！希望我介绍完毕之后，你即使不选择我们公司，也会对我们这个行业有一定的认知，感受到它强大的潜力。”
高杨的幽默，让季军会心一笑。
“五到十年之前，大家都在思考该如何解决电子商务和客户最后一部的问题，伴随着驿站和快递柜的出现，行业通过资金打通了这个以前大家觉得很难的问题。
然而，在很多年前，很多大佬都在考虑，如何解决顾客菜篮子的问题，将传统的菜市场和超市彻底颠覆，因此孕育出了我们公司所经营的业务。
从短期来看，这是一个很烧钱的项目，无论是人员招募，还是物流体系的搭设，都需要投入大量的资金。但现在已经有不少成功案例，生鲜物流配送将会彻底解决华夏所有家庭买菜的难题。
民以食为天，只要有人，就需要温饱，只有有家庭，就会有一日三餐的固定需要。接下来我们将考虑针对全国所有的家庭主妇，开放主妇买手招募体系，一方面解决前线人员紧缺的问题，另一方面制造传播口碑，让更多的的让人加入我们的宣传队伍……”
季军微微颔首，“你觉得生鲜配送当下最大的问题是什么？”
高杨道：“生鲜配送，有四大痛点。
第一，订单问题。在蔬果肉禽类在订单处理上，接单、录单费时费力，相关数据容易出错。录入订单是数据源头一旦出现问题，后续采购、分拣、配送都会出现错误。
第二，采购问题。面对订单时，采购订单汇总费时费力，效率低，采购成本无法精准数据化，采购绩效数据无法详细统计，采购环节监督工作没法执行。
第三，分拣问题。分拣员人工分拣时，分拣效率低下，容易出现数据重复和错误，漏单率也会因此提高，分拣绩效无法进行数据统计，分拣员监督会存在问题。
第四，配送问题。在配送过程中，没有办法根据每条线路的订单合理安排车辆司机，配送车辆的线路导航和线路监督没法到位。
在解决这些问题上，我们公司也有了相应的对策。我们的软件平台已经经过了针对性优化，数据问题可以轻松解决，录入也更智慧化，能更好地辅助录单、采、分拣环节不出错。
配送的问题，也是我们下一步，重点解决的关键。
资金到位之后，一方面扩招队伍，加大配送人员的招募，另一方面做好专业培训工作，保证人员具备高素质……”
随后高杨又陆续回答了季军多个问题，高杨的反应很快，对答不失风趣幽默，给季军留下了深刻印象。
危玉轩从季军的眼神中看出欣赏，暗忖高杨的表现不错，“等下是午饭时间了，我订了个饭店包厢，咱们边吃边聊吧。”
季军笑着说道：“行，在饭桌上，我再向小高讨教、学习！”
会议结束，危玉轩与高杨轻声道：“季总对你的印象不错，等下吃饭的时候，多恭维他几句，融资就稳了。”
高杨明白上司的意思，“我会掌握好分寸。”
从高杨的话语，危玉轩听出了两层意思。
第一，为了公司的事情，她会竭尽所能。
第二，她不会为了讨好季军，做违背尊严的事情。
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